Estratégia e Competitividade Empresarial
Descrição / Objetivos
O curso de Estratégia e Competitividade Empresarial tem por objetivo desenvolver os diversos conceitos que englobam o conceito geral de Estratégia, conduzindo à sua compreensão. A elaboração de trabalho de grupo permitirá colocar em prática todos esses mesmos conceitos.
No final do curso, o formando deverá ser capaz de efetuar uma análise contextual e transacional a qualquer empresa, através dos vários conceitos estratégicos.
Método ativo, privilegiando a realização de exposições e sínteses, interligadas com exercícios práticos de análise e simulação de situações reais e de casos concretos.
Conteúdos
1. Noções Gerais de Estratégia
2. A Análise Estrutural de Indústrias
2.1. Determinantes Estruturais da Intensidade da Concorrência
2.1.1. Ameaça de Entrada
2.1.2. Intensidade da Rivalidade entre os Concorrentes Existentes
2.1.3. Pressão dos Produtos Substitutos
2.1.4. Poder de Negociação dos Compradores
2.1.5. Poder de Negociação dos Fornecedores
2.2. Análise Estrutural e Estratégia Competitiva
2.3. Análise Estrutural e Definição de Indústria
3. Análise Concorrencial
3.1. A análise do Contexto Concorrencial
3.2. Os Grupos Estratégicos
4. Definição de Negócio
5. A Vantagem Competitiva e Posição Concorrencial
5.1. A vantagem Competitiva
5.2. A Cadeia de Valor
5.3. A Cadeia de Valor e Vantagem Competitiva
5.4. A Posição Concorrencial
5.5. O Benchmarking
6. As Estratégias de Custo
6.1. Efeito de Experiência
6.2. As Implicações Estratégicas do Efeito de Experiência
6.3. Os Perigos
7. As Estratégias de Diferenciação
7.1. A Diferenciação na Teoria Económica
7.2. Oferta de Referencia e Ofertas Diferenciadas
7.3. Uma Grelha de Análise das Estratégias Concorrenciais
7.4. Tipologia das Estratégias de Diferenciação
7.5. As Condições de Êxito das Estratégias de Diferenciação
8. A Segmentação Estratégica
8.1. Segmentação Estratégica e Segmentação de Marketing
8.2. Objetivos da Segmentação Estratégica
8.3. Segmentar por decomposição e Reagrupamento
8.4. Os Critérios de Decomposição
8.5. Os Critérios de Reagrupamento
8.6. O Mercado Pertinente
8.7. Dificuldades da Segmentação Estratégica
9. Análise Matricial
9.1. Conceitos Base
9.2. A Matriz BCG. Análise de Sistemas de Volume
9.3. A Matriz MCK. Análise de Sistemas de Diferenciação
9.4. A Matriz ADL. Análise de Empresas Diversificadas
9.5. Matriz HEC. As Vias de Diversificação
10. As Duas Vias de Desenvolvimento: Especialização e Diversificação
10.1. A Especialização
10.2. A Diversificação Estratégica
11. A Aprendizagem Organizacional
11.1. Noção de Aprendizagem Organizacional
11.2. Diferença entre Aprendizagem e Desaprendizagem
11.3. O conceito de cultura organizacional
11.4. A aprendizagem organizacional e a gestão do conhecimento
Informações Adicionais
Interempresas: Preço por participante. Condições especiais para 2 ou mais participantes da mesma organização.
Intraempresa: Para grupos de participantes da mesma organização com ajustamento de conteúdos, duração, horário e preço.
